dirkameiokprina

Home » Teori yang mendukung MP

Teori yang mendukung MP

PERBEDAAN KONSEP TEORI KEPEMIMPINAN KLASIK DAN MODERN

 

Nama              :  Dirka Mei Okprina                        Kamis, 21 Februari 2013

No. Reg          :  101714043

Angkatan       :  2010     Kelas :  A

Prodi               :  S1 Manajemen Pendidikan

Mata Kuliah  :  Kepemimpinan Pendidikan

 

                         

 

 

 

 

 

  1. A.    Konsep Teori Kepemimpinan Klasik
    1. 1.      Teori sifat

Jadi, teori sifat merupakan teori kepemimpinan yang mengidentifikasi sifat atau karakteristik yang membedakan antara pemimpin dan non pemimpin. Memahami sifat pemimpin, yaitu karakteristik seperti fisik, penampilan, golongan social, stabilitas emosi, kelancaran berbicara, dan kemampuan bersosial.

Teori sifat memiliki pandangan bahwa pemimpin berasal dari seseorang yang membawa bakat kepemimpinan sejak dilahirkan, bukan dididik atau dilatih, sehingga dapat muncul pemimpin yang efektif meskipun tanpa mempelajari tentang kepemimpinan. Dalam artian, dengan memiliki sifat yang tepat, maka kemungkinan besar seorang individu dapat menjadi seoarang pemimpin yang efektif.

Teori ini dirobohkan oleh pandangan bahwa sifat itu tidak membantu dalam mengidentifikasi pemimpin yang efektif karena penjelasan yang hanya berdasarkan sifat mengesampingkan interaksi antara pemimpin dengan anggota kelompoknya yang juga merupakan faktor situasional.

Selanjutnya dijelaskan lebih lanjut oleh teori berikutnya yang memiliki pandangan tentang keunikan yang dilakukan oleh pemimpin efektif dalam perilaku pemimpin.

 

  1. 2.      Teori perilaku

Jadi, teori perilaku merupakan teori kepemimpinan yang mengidentifikasi perilaku yang membedakan antara pemimpin efektif dan pemimpin tidak efektif.

No

Penelitian

Dimensi Perilaku

Kesimpulan

Universitas Lowa
  1. Gaya demokratis

Melibatkan karyawan, mendelegasikan kewenangan, dan mendorong partisipasi

  1. Gaya autokrasi

Mendikte metode kerja, membuat keputusan sepihak, dan membatasi partisipasi

  1. Gaya laissez-faire

Memberikan kebebasan kepada kelompok untuk membuat keputusan dan menyelesaikan tugas

Gaya demokrasi
Negara Bagian Ohio
  1. Konsiderasi

Memperhatikan ide dan perasaan anggota grup

  1. Inisiasi struktur

Membuat struktur kerja dan hubungan kerja demi mencapai tujuan

High leader (memiliki konsiderasi dan inisiasi struktur yang tinggi) dapat mencapai kinerja dan kepuasan karyawan yang tinggi, namun tidak dalam semua situasi.
Universitas Michigan
  1. Orientasi pada karyawan

Menekankan pada hubungan interpersonal dan memenuhi kebutuhan karyawan

  1. Orientasi pada produksi

Menekankan pada aspek tugas dan teknis kerja

Pemimpin yang berorientasi pada karyawan diasosiasikan dengan produktivitas kelompok dan kepuasan kerja yang tinggi.
Grid Manajerial
  1. Perhatian terhadap orang
  2. Perhatian terhadap produksi
Pemimpin menghasilkan prestasi kerja terbaik dengan gaya 9,9 (perhatian tinggi terhadap produksi dan orang).

Sumber: (Robbins dan Coulter, 2010:149)

 

 

Sumber: (Robbins dan Coulter, 2010:151)

 

  1. 3.      Teori kontingensi

Masing-masing dari teori ini mendefinisikan gaya kepemimpinan dan situasi, berarti jika ini adalah konteks atau situasinya, maka ini adalah gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan.

  1. Model fiedler

Teori kepemimpinan yang menjelaskan bahwa kinerja kelompok yang efektif tergantung pada kesesuaian antara gaya kepemimpinan dan banyaknya kendali serta pengawasan terhadap situasi itu. Teori ini mendefinisikan gaya terbaik yang dapat digunakan dalam situasi tertentu

 

  1. Teori Hersey dan Blanchard

Teori kontingensi yang focus terhadap kesiapan pengikutnya, tingkat di mana orang memiliki kemampuan dan kemauan untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. Treori ini mencakup empat gaya kepemimpinan telling (pekerjaan tinggi-relasi rendah), selling (pekerjaan tinggi-relasi tinggi), participating (pekerjaan rendah-relasi tinggi), delegating (pekerjaan rendah-relasi rendah).

  1. Teori jalur-tujuan (path-goal theory)

Teori kepemimpinan yang menyatakan bahwa tugas pemimpin adalah membantu pengikutnya mencapai tujuan dan mengarahkan atau memberikan dukungan sesuai kebutuhan untuk memastikan bahwa tujuan individu sejalan dengan tujuan kelompok.

 

  1. B.     Konsep Teori Kepemimpinan Modern
    1. 1.      Teori kepemimpinan tranformasional

Pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi anggota kelompok untuk mencapai hasil yang luar biasa.

  1. 2.      Teori kepemimpinan kharismatik-visioner

Pemimpin kharismatik adalah pemimpin yang antusias dan percaya diri, yang kepribadian dan tindakannya dapt mempengaruhi orang lain untuk berperilaku dengan cara tertentu.

Pemimpin visioner menggunakan kemampuannya untuk menciptakan dan mengartikulasi sebuah visi masa depan yang realistis, dapat dipercaya, dan menariksehingga dapat memperbaiki situasi saat ini.

  1. 3.      Teori kepemimpinan tim

Tugas pemimpin tim adalah dengan dua focus, yaitu mengatur batasan-batasan eksternal tim dan memfasilitasi proses tim.


 

  1. C.    Perbedaan Konsep Teori Kepemimpinan Klasik dan Modern

Tabel perbedaan konsep teori kepemimpinan klasik dan modern:

No

Perbedaan Teori Kepemimpinan

Teori klasik

Teori modern

  1. 1.     
Lebih mengutamakan keteraturan. Lebih fleksibel.
  1. 2.     
Cenderung menetapkan gaya kepemimpinan yang efektif dan tidak efektif. Cenderung menggambarkan konsep kepemimpinan untuk memotivasi dan menjadi inspirasi bagi anggota kelompok agar menjadi luar biasa dalam pencapaian tujuan kelompok.
  1. 3.     
Mengutamakan hal yang mendasar seperti aspek sifat, perilaku, dan situasi. Mengembangkan aspek mendasar dengan memperhatikan kepentingan dan perkembangan kebutuhan anggota kelompok.

 

DAFTAR PUSTAKA

Robbins, Stephen P, dan Mary Coulter. 2010. Manajemen ed.kesepuluh jilid 2. Jakarta: Erlangga

Nurhayati, Nafizhatun. Tanpa tahun. Teori Kepemimpinan, (online), (kk.mercubuana.ac.id/…/31052-25-4662136, diakses 20 Februari 2012).

Sirodjudin, Muhammad Kosim. Tanpa tahun. Definisi dan Teori Kepemimpinan, (online), (http://file.upi.edu/Direktori/FIP/JUR._PEND._LUAR_SEKOLAH/194505031971091-MUHAMMAD_KOSIM_SIRODJUDIN/DEFINISI_DAN_TEORI_KEPEMIMPINANx.pdf, diakses 20 Februari 2012).

Stikom. 2010. leadership, (online), (blog.stikom.edu/…/10-GM-leadership.ppt, diakses 20 Februari 2012).

 

LAMPIRAN SUMBER


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: